针对公司长期存在的质量问题居高不下、成本居高不下已严重威胁到公司生存的严峻局面。公司于2019年3月26日召开了由各部门主管以上干部、相关部门班组长、员工参加的“二〇一九年质量月·降本降费活动”工作会议。旨在通过这次会议和工作布置，唤醒员工已经麻木的质量意识、成本意识，激发员工的责任感、使命感，使我们深刻认识到提升质量、降本降费对公司、对员工、对家庭的重要性和深远意义，并以自发的、积极的姿态投入到这次活动中去。

会议首先由分管质量的王向东副总经理，分管生产的张强副总经理对2019年1月底发往泰州新滨江消防大队的AP45车，因泵型号不对、车辆油漆脱落等质量原因导致客户退货的质量事故进行了反思，希望各部门和全体员工以此次质量事故为鉴、吸取教训、举一反三，牢固树立“质量第一”观念，负起责任、落实行动。各级干部要敢于担当，担负起领导管理责任，从严管理、树立正气，切实抓好质量工作，使公司产品质量得到真正的提高。

会上，王向东副总经理，杨维利常务副总就开展质量月·降本降费工作从时间、要求、目标、措施上做了具体布置。采购部副部长冯浩，安质部副部长沈光辉，结构车间副主任葛宁做了表态发言。采购部副部长冯浩表示要切实做好内部管理和外部管理提升，采购部在2019年将年度降本目标设定为1000万元、挑战目标为1300万元；安质部副部长沈光辉表示要从加强培训、目标管理、持续改进、强化考核等方面着手，加强对全体检验人员的管理，确保有问题的零部件不流转到下道工序；确保有问题的车辆不出公司；结构车间副主任葛宁郑重承诺将加强员工质量意识教育，完善质量记录及奖惩措施，做好现场管理工作，保证入库的产品，包括转序装配车间，涂装工序的零部件，都是质量过关的产品。

在会上，张秀伟董事长再一次特别强调，产品质量、成本居高不下已严重威胁到公司的生存，对此大家要有高度的、清晰的认识；要把产品质量、工作质量上升到就是自己修养、信誉的高度来对待；要落实责任、制定目标、完善措施，建立健全奖惩制度，有效做好提升质量·降本降费工作；要创造和创新工作方法。及时总结和推广好的经验，形成合力，共同为提升质量·降本降费工作做贡献。

最后，娄民强书记要求：

1) 要高度认识公司开展质量月和降本降费活动的深刻含义，这两项工作是公司重点工作中的重点，做的好坏关系到公司的市场竞争力，关系到公司的可持续发展，关系到每个员工的福利和饭碗，全体员工对此一定要有清醒而又明确的认识。

2) 要制定切实可行的目标，各个部门和车间要根据自己部门的业务情况提出切实可行的降本降费措施及质量目标，先易后难，从点滴做起，做到目标明确可行，措施得当有力。

3) 各个部门和车间的主要负责人是现在部门和车间降本降费和质量活动的第一责任人。这两项工作说到底是各部门、车间的一把手工程，只有领导重视了这两项工作才能落到实处，才能抓出成效。工会、共青团要在降本降费和质量月活动中积极参与，有所作为，通过各种形式促进这两项活动的开展。

4) 注重安全生产，各单位、各车间在搞好日常工作和降本降费、质量月活动的同时要高度注重安全生产工作，要遵章作业，增强安全生产意识，尤其是夏季快到了，要强化对易燃易爆物品的管理，搞好职工的防暑降温准备工作。

全体员工要充分认识到提升质量、降本降费工作的重要和必要性；要充分认识到提升质量、降本降费工作的现实意义和长远意义。让我们积极行动起来，以高昂的斗志、饱满的激情，以高度责任感、使命感，在公司提升质量、降本降费工作中做出突出的成绩。

 

 

 

                         梁国安

                         2019-3-29